近两年，安仁县在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕“对接珠三角，融入长株潭，建设湘东南区域中心”总体目标，坚定信心、克坚攻难，工业发展来势喜人，招商引资硕果斐然，项目建设风生水起，以县域为中心，形成了以军山片区服装、皮具、电子加工，禾市片区精细化工、新材料、新能源产业，青路片区农副产品加工为主的“一园三区”格局，15平方公里的县承接产业转移工业园区初具规模。现已有三一重工、中联国际、温氏集团、台达电子等70余家企业落户，还有40余家正在办理入园手续。

　　园区各企业正紧密锣鼓准备生产，需要几万劳动者的加盟。我们应清醒的看到，目前全国大部分的企业出现的招工难现象，将会演变成为一种常态，将会长时间地影响企业的发展。区域性、结构性工荒已经常态化。过去的劳动力用工市场将一去不复返了，而将变成劳动力主宰的市场，目前劳动力市场80后、90后新生代农民工大量涌现，已成为城市务工人群的主体，他们拥有一定的学历和技能，劳动者“综合素质”的提升，给整个招工市场“供需关系”带来新的变化。由过去的“企业选择工人”已经转变为现在的“工人选择企业”。新生代农民工的求职观念与其父辈相比较而言，不仅注重工资待遇和劳动环境，更注重用人方人格品质、个人的物质和精神生活，要工资更要关爱。从一个侧面体现了劳动者择业观念和整个社会的进步。为充分满足园区需要，应该充分认识当前的劳动力市场的变化。

　　1、加大宣传力度，保证就业信息畅通

　　农业大县突然进来这么多工业企业，外地人不相信，就是本县人都不相信，因此，我们要充分利用电视广播、网络、手机报等媒体、集贸市场交流平台、墙报、广告栏等方式等推介我们的企业，利用节假日走亲访友传送招工信息，多层次、多场地召开现场招聘会，让人们知道安仁有一个现代化的工业园，需要大量的人才，安仁工业园是一个很好的就业场所以及在家门口就业的好处和优势，为有识之士提供了一个绝好的创业机会。充分发挥县、乡、村三级人力资源市场平台的联动作用。加大乡镇、村两级人力资源市场建设，特别是中心乡镇市场建设，对已建成的乡镇人力资源市场要及时发送用工信息，将信息传递到乡镇。

　　2、加强调查，超前谋划服务企业用工

　　一是提高“三重”企业用工服务。对本地重点行业的企业、重点税源企业和缺工严重的企业，相关部门及招商单位建立起定期联系制度，及时掌握这类企业用工需求情况，特别是规划新建企业和异地迁入企业的动态，了解部分企业的用工规模和用工方式，提前介入，重点关注，做好劳动力资源的储备工作，帮助企业解决好用工需求。二是定期对市场供求信息进行分析。了解本地企业用工的基本情况和劳动者求职特点，分析市场用工的技能需求、年龄结构、行业特性、岗位饱和与空缺等情况。三是建立企业用工信息定期上报和公开披露制度。增加企业的透明度，及时发布岗位工资指导价位和岗位需求信息，引导企业合理设置空缺岗位年龄并明确待遇，为劳动者选择就业单位提供参考和依据。

　　3、改善人居环境，构建和谐用工环境

　　60、70后工人上有老、下有小，既要照顾老人，又要照顾孩子并让孩子受到较好的教育;80、90后工人思想活跃，想享受快乐的工作和生活，因此改善人居环境，给不同的劳动者提供相应的生活、工作环境是留住人才的重要措施。目前全县没有一家娱乐舞厅，文化生活不够丰富，我们需要加大投入，搞好基础设施建设，进一步关心员工的工作和生活。加大企业文化建设，让员工对企业产生归属感和依赖感，为创业者、就业者提供更方便的医疗、教育、休闲、购物服务场所，让他们能在这里赚得到钱，又能在这里把钱花得出去，能安心、开心地工作、生活。这样，既可以减少员工的流失，又能吸引更多的人前来务工。

　　4、提高工资待遇，改善农民工生活

　　企业老板来安投资，一是看到了我们县委、政府的招商引资的诚心、诚意;二是看上了我们的优惠政策;三是看中了我们较低的劳动力价格。但从春节前后几次的招聘会上，我们了解到，工资、福利待遇太低是留不住人才的一个重要原因，因此，企业要认真进行成本核算，拿出一个合理，双方都能接受的劳动力价格，招引人才，留住人才。要有效提高人力资源管理的效率。过去，由于我们的企业对人力资源管理重视不足，导致企业人力资源管理的效率不高，3个人做1个人工作拿3个人的工资，工资再低对企业来说，人力资源的成本也是高的。我们能不能让1个人做3个人的工作拿2个人的工资，这样对企业对员工来说，都是好的。　　　　　　　　　　　　　

　　5、免费技能培训，提高工作效率

　　根据企业职工工资结构来看，技术熟练是否是影响工资的一个重要因素。政府要和企业联合起来，加强对职工的技能培训，让他们通过熟练掌握技术，提高工作效率以提高工资待遇。企业可以实行“订单式”员工培训，借助于技工学校、职业培训、其他培训机构等渠道，积极寻求企业、学校、员工三者的协调点。不断创新思路，增加工种，实现培训的学员都能够用得上，用得好。 在企业内部，可以根据用工需求，不断调整培训层面，充实培训内容，做到有的放矢。选择就近的乡镇，增加培训点，实行定点、定时、订单式培训，这样，既保证企业的用工需求，也缓解了农村富余劳动人口的就业压力，既能留住人才，又能降低企业成本。

　　6、放宽招工视野，建立多渠道开发劳动力资源的机制

　　90年代内地青年南下打工是亲戚带亲戚，朋友带朋友，然后形成现在的南下打工热潮。我们要利用年轻人好奇、趋远心理，放宽招工视野，要把招工信息、广告发到县外、省外， 招聘会开到外县市、外省去。像招商引资一样组团去招工，招聘人才，要加强与周边县市攸县、衡东、茶陵、炎陵、永兴等地的合作与宣传，大力提倡“以工带工”的招工形式，吸引更多的外来人员来我县务工，还要出台优惠政策，对高技能人才要在安家、子女就业等方面提供相应的优质服务。

　　总之，我们要通过多手段、多途径、多办法招揽人才，那么，“用天下钱财建设安仁，用天下人才发展安仁”，“建设向东南区域中心 ”的战略目标的实现指日可待。

　　作者：罗桂萍 安仁统计局