“既然西街庭院项目很难实现更大盈利,也不排除万科率先主动出手,快速回笼资金去争取其他机会的可能。”更有市场声音如是表示。
延伸阅读——
长沙成为战略市场
“我们今年在建的项目将达到3个,3年内在建或在售项目达到8~10个,市场规模进入长沙前三强,成为长沙房地产市场的领跑者。”3月24日,在2007万科集团年报解读暨长沙万科发展战略新闻发布会上,长沙万科助理总经理李兴亚高调发声。
当时直面媒体的,还有长沙万科总经理吴晓勇、万科集团首席研究员、董事会办公室主任谭华杰。
——当王石的“拐点论”还在影响市场时,一向低调的长沙万科高调解读万科年报,并首度发布其长沙战略———长沙已由机会市场升级为战略市场,发生了根本性的变化。谭华杰认为这种变化是基于长沙的潜力:长沙是区域性的中心城市,是未来发展潜力最好的内陆中心城市。
根据长沙万科的布局,今年进入销售的项目,除了万科·西街庭院(西街花园的三期)外,还将添两个新项目,一个是位于浏阳河畔的41万平方米的万科·金域蓝湾,以及位于韶山南路的精装修高层项目万科·金色家园。
而且,新项目中将实践全面家居解决方案,另外,将引进万科物管,目前长沙万科物管已经挂牌成立。
现场同样让人难忘的,还有3月21日发布的万科企业股份有限公司公布2007年年报。报告显示,2007年万科共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界首位,已跻身全球最大的住宅企业行列。2007年公司实现营业收入355.3亿元,实现净利润48.4亿元,同比分别增长98.3%和110.8%,成为国内首家营业收入突破500亿元的住宅开发企业。2007年底万科开工的840万平方米,加今年新拿地项目,预计今年万科开工面积达到1000万平方米。