房地产政策像天气，不可捉摸，只有自己身强体壮，才能不惧酷暑严寒，管理大师彼得·德鲁克说过，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦，对所发生的事感到吃惊是危险的，哪怕是最大和最富有的公司。在宏观环境、消费环境都发生了巨大变化的情况下，房地产企业在组织形态、跨地域管理、融资方面都将做出怎样的调整呢？

　　最重要的事

　　经济观察报：目前，对地产企业来说，最重要的事情是什么？

　　刘晓光（首创置业股份有限公司董事长）：在宏观调控不断有新举措的情况下，我们企业最重要的事情可能有两件，一是活着，二是转型。现在转型包含着商业地产、城市新中心和工业创业地产，单纯做住宅这条路越走越难，当然这条路也不能放弃，我们现在最核心的，是奥特莱斯为引领打造城市新中心，要把教育功能设计和其他一些产业性的东西和它很好地融合，这是我们在想的东西。

　　李战洪（金科地产副总裁）：在调控政策下，走技术性发展或者专业性发展的路子，提高技术含量是最重要的。

　　梁上燕 （星河湾集团董事副总裁）：这三年，我被问的更多是上市，上市、但是我们发现，如果坚持自己的目标，想把产品做得更稳准，资本市场的压力对我们发展这种精尖产品不利，这个时候我们就选择了走另外一条路。

　　未来土地越来越稀少，更多的企业可以把脚步放得更稳更慢一点，磨刀不误砍柴工，我们带着一、二线城市的成熟经验，走到二、三线城市，和当代的人脉、地脉和文脉结合好，会走出我们在城市中不同的方向，把原来的大步快上改变为先做好规划，找准定位和方向，可以把土地的价值发掘出来，产值也是可以保证的。

　　秦力洪（龙湖地产有限公司执行董事）：龙湖最近在烟台和云南有两块以旅游为主题的土地收购，这是产品线的补充，它并不代表绝对放弃过去，是在不断丰富产品线，低端的做，高端的也做，住宅做，商业做，旅游也做，因为中国未来的发展充满了很多不确定性，我们是从来不相信所谓精准预测的效应，我们要做的是以多元化来应对未来的变化。

　　今年房地产开发企业销售前十名门槛应该会到300亿，两年前才100亿，经济在发展，行业的集中度在提高，一个企业要生存，首先要做的就是发展。所以，这个命题就像一支大军在奔跑，战场瞬息万变，首先急行军，制高点就是在急行军的过程中保持你的队形，转型和重构就是你还能不断变化你的队形，并且打赢所有的遭遇战，这个选择几乎就是唯一的，可能各家有各家的战术安排，但是大的方向就是这样。

　　范小冲（阳光100置业集团常务副总裁）：过去可能在政策中获得成长，今后要从市场中获得成长，这说明房地产今天在转型，今后要靠造好房子创造价值，而不简简单单地只靠囤地、融资、上市来获得成长。

　　中国第一轮城市化实际上已经结束，一线城市城市人口的增长会慢慢减下来，真正中国城市化的主战场在二、三线城市，这些城市正是房地产的主战场。

　　在通胀的年代，依赖大规模低利润的增长是不可持续的。开发商必须把每一块土地的价值挖掘到最大化，提升价值，而不是简简单单靠规模的增长来获取微薄利润的堆积。

　　刘翔（保利地产（600048）北京公司总经理）：宏观调控应该作为一个常态来看，以后我们经营的环境，经常是在宏观调控的情况下。作为企业来讲，最主要的是效益，宏观调控也好，环境的一些变化也好，实际上是在挤压企业的盈利空间，保利内部提的口号是三个提高，提高产品素质，提高管理水平，提高企业的开发能力。

　　从一线城市或者大的一线城市向二、三线城市扩展，保利也是这么做的，除了北上广以外的中心城市，二、三线城市都在扩张，到目前为止一共有30个城市，这些城市的市场化程度比较低，地价水平比较低，存在着很大的盈利空间。

　　在产品的多样化方面，除了建住宅，还要做商业地产、旅游地产，保利最近也在探讨养老地产的问题，随着老龄化社会的到来，养老地产是会成为一个新的亮点；物业的持有方面原来建了以后都卖掉，现在还是应该发展一些持有型物业保证企业健康发展；在金融方面，国内资本市场现在已经受到很多限制，得拓宽其他的融资渠道，包括房地产基金等等。

　　经济观察报：产业化是房地产企业集约发展的一个重要通道，西门子作为房地产产业化的参与者，对这个行业的变化有怎样的感知？

　　匡宏（西门子家用电器中国区项目销售总监）：房地产行业每个项目就像一个战役，这个战役是否成功可能对指挥部司令员的统筹能力要求非常高，我们作为这个战役中的一个作战部队，我们供应链中的各个配合的单位，在它的统筹指挥下共同作战才能获得这个战役的完美胜利。

　　在和客户交流中，我们发现一个问题，中国的厨房或者嵌入式家电标准化没有非常明确，包括毛坯房和装修房，没有一个标准明确说明什么是装修房，什么是毛坯房。我们最近发布了一个嵌入式家电的蓝皮书，嵌入式家电在厨房家电方面提出产业化的标准，一旦成为标准可能对产业的升级、资源整合产生促进，可能对整个房地产行业也起到一定的作用。