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成都楼市10前发展历程
安仁房产网 www.anrenfc.com 更新:2009-05-23  来源:新华房产

从十年前的《中国可以说不》到现在的《中国不高兴》,当曾经混迹于成都的宋强参与的这两部作品被中国受众的口水与鲜花竞相包围的同时,在如今的成都楼市,也在悄悄地上演着"说不"和"不高兴"的地产演义。

对地王"说不"

2009年,位于成都平原牧马山的一千亩别墅项目被发迹于重庆的金科地产成功拿下,对于进入成都已经两年的金科来说,这是一个具有标志意义的大事件。但是,回顾金科最近两年在成都的发展轨迹,就像当年的《中国可以说不》一样,金科一直在说着"不",一直在通过不断的否定来寻找最适合企业的发展道路。

去年开始,当经济危机的浪潮席卷楼市,房企纷纷壮士断腕般裁员以求自保之时,金科地产向自己的员工和业主做出"不裁员、不降薪、不降低项目品质"的"三不承诺"。由于此言经颇具争议的著名策划人、现任金科集团副总裁李战洪之口说出,业界一度认为其炒作成分大过实际意义。

在金科刚刚涉足不足两年的成都楼市,"三不承诺"所引起的反响并不大。在成都业界,长期以来大家津津乐道的只是金科参加过30次以上的土地拍卖,仅收获如今金科一城所在的140余亩土地的消息。

于是有人开始质疑金科在成都发展的勇气和决心。在土地转让价格居高不下的2007年,金科说自己"不做地王"。但从各地土地拍卖市场屡屡铩羽而归的现实让"不做地王"的说法更容易被公众理解为一种给自己找台阶下的酸葡萄情结。

事实上,从进入成都到现在的两年时间里,金科并没有像其他外来同行那样快速被成都人熟悉和接受。不但在土地市场上的收获相差悬殊,金科从开始在成都宣传"从一做起"时的低调与很多成都的外来房企咄咄逼人的张扬,在气势上就有云泥之别。

不过,无论在哪里,金科都尊敬自己的对手,绝不与对手们贴身肉搏,只在与对手的竞争中获得成长和提高。在成都,"金科一城"最初的主要竞争对手是蓝光旗下的富丽花城。来自重庆的"强龙"和成都的"地头蛇"之间竞争的直接后果是驷马桥片区已经在他们的带领之下成为了城北的热点居住区,区域形象也在近两年得到了极大改善。

但是对于擅长低密度中高端物业开发的金科来说,产品形态为高层住宅的金科一城只是其进入成都之后面临的第一道考试,而且考试科目并非自己平时修练的特长。所以当2008年金科一城交出"销售超过千套,成交金额逾四亿"的答卷之后,成都金科已经有足够的理由说一声"我骄傲"。

稳健方驶万年船

发家与山城重庆的金科地产顶着"全国知名品牌"的光环来到成都,2007年在成都土地拍卖市场出手超过30次,却仅有一次成交记录。对于立志要在兄弟城市成都闯出一番新天地的金科来说,这样的表现显然说不过去。

这种质疑在2008年就销声匿迹。当那些2007年的高价地王在2008年举步维艰,迟迟难以开工之时,人们纷纷感慨2007年"世界太疯狂",却不由得暗自佩服那些当时没有在土地市场轻举妄动的开发商。试想,连万科这样以对市场反应灵敏著称的开发商都会犯下的冒进错误,又有多少企业能幸免?

2007年7月20日,金科报名参与了迎晖路300余亩土地的拍卖,金科对这块地的最高估价在25亿元左右。但最后成交价却达到41亿元,创造当时的成都历史之最,这让金科大跌眼镜。当时,辛辛苦苦为这块土地做一级整理的阳光100的员工看着"煮熟的鸭子飞了"之后不禁潸然泪下。在超过心理价位之后,金科退出此次竞拍。如今,这个顶着"全成都总价第二"帽子的"城东地王"还在熟睡之中,不知香港信和何时才会将它唤醒。

如果业界认为金科在土地市场上不敢出手的原因是因为囊中羞涩的话,那么2008年,金科用实际行动证明自己其实"不差钱"。2008年7月在接受媒体采访时,金科地产董事长黄红云庆幸金科在2007年的沉稳,"没有在土地市场上和别人硬拼,所以今天才没有开发压力和资金压力。"那个时候,金科的账上尚躺着20多亿元的现金。

金科避免了2007年当上"地王"之后骑虎难下的尴尬,现在看来,如果只是将其当时的举动视为在拍卖场"缺乏竞争实力"的无勇气和不作为显然不准确。毕竟脾气火爆的"重庆崽儿"也不是在每件事儿上都非得要跟人"雄起"。

现在金科承认,公司的骨子里有一种"小心驶得万年船"的气质,公司领导不会轻易以身犯险。在土地拍卖市场,一旦超过事前的经济测算,绝对不会恣意地"临场发挥",而要当机立断地"说不"。金科甚至不相信诸如"高风险伴随着高收益"之类的话,稳健的经营策略为金科的扩张创造了条件。

于是,2008年,当其他开发商紧缩银根,土地市场趋于沉寂之时,金科开始了逆市扩张。在成都,金科携手自己的兄弟公司中科建设集团成功拿下牧马山的1000余亩土地。

打开金科在全国的战略分布图,除了大本营重庆以及北京、成都、长沙四个一线城市之外,金科的其他项目还分布在江阴、无锡、涪陵、浏阳这些二三线城市。在这些很多大开发商都无意角逐的区域市场,金科以绝对的竞争优势胜出,并且获得了丰厚的回报。金科"差异化经营"的蓝海战略也因此显示出高明之处,毕竟在"现金为王'的当下市场,不是每个开发商都有几十个亿的现金可以随意提取,何况金科还有银行几百亿元的授信可以动用。

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