三、保障措施

（一）加强组织领导。成立“四个安仁”三年行动工作领导小组，由县委书记任组长，县委副书记、县长任第一副组长，县委副书记任常务副组长，20个“四个安仁”三年行动方案的牵头领导任副组长，相关责任单位的负责人为成员。领导小组下设综合协调组、项目推进组、宣传发动组、效能监督组、督查考核组。综合协调组由县委副书记任组长，负责日常工作协调和调度；项目推进组由县委常委、常务副县长任组长，负责项目建设实施调度；宣传发动组由县委常委、宣传部长任组长，负责宣传报道、经验总结和典型推介；效能监督组由县委常委、纪委书记任组长，负责行政效能监察；督查考核组由县委常委、县委办主任任组长，负责督查、通报和年终考核。20个“四个安仁”三年行动分别成立专项工作领导小组，主抓县领导任组长，其他相关县领导任副组长，领导小组下设办公室，办公地点设在主要责任单位，主要责任单位负责人任办公室主任，具体负责推动三年行动方案的贯彻落实。

（二）加大资金投入。县财政每年安排10万元，用于“四个安仁”建设三年行动领导小组综合协调工作经费；每年安排100万元，用于奖励“‘四个安仁’建设十佳单位”（10万元/单位）；科学整合涉农资金、转移支付资金，向“三年行动”工作集中，鼓励金融资本、民间资本投向“三年行动”的重点项目和重点领域，力争三年投入超过100亿元。

（三）强化督促考核。切实做到每个行动方案都有一名牵头领导、一个班子、一个融资计划、一个项目推进表，主责单位和责任单位负责人要一周一调度，主责领导和责任领导要一月一调度，县委或县政府主要领导要一季一调度。并依照方案和考评细则对“四个安仁”三年行动建设工作进行一月一督查一通报，一季度一排名，半年一点评，一年一巡展一考评。“四个安仁”建设督查考评结果直接计入县综合绩效评估总分，在100分的标准分值中占50分，日常督查、年终验收和巡展评议分别占10分、30分、10分。凡“四个安仁”建设年终考核得分在45分以上（含45分）的，为合格单位；得分在45分以下、30分以上（含30分）的，为基本合格单位；得分在30分以下的，为不合格单位。在合格单位中，按得分从高到低评选出“‘四个安仁’建设十佳单位”。对不合格单位，县综合绩效评估定为不合格单位，取消单位主要负责人及相关责任人的各种评先评优资格，对单位启动行政效能监察，对单位班子进行集体诫勉谈话，连续两年被评为不合格单位的，单位主要负责人就地免职。